• 19/07/11

    2019年7月11日討論并修訂HBS整體框架,形成HBSV1.5版本。

  • 19/06/28

    2019年6月28日《精益·智造》期刊2019年第三期出版發行。

  • 19/06/05

    2019年6月5日制定模范車間推廣方案。

  • 19/05/21

    2019年5月21日第二階段骨干動員大會召開。

  • 19/05/16

    2019年5月16日卓越運營“登峰”項目第一階段總結會暨第二階段啟動大會召開。

  • 19/05/07

    2019年5月7日完成第二階段卓越運營骨干選拔。

  • 19/04/30

    2019年4月30日培養卓越運營骨干32名。

  • 19/04/22

    2019年4月22日瑞林模范車間啟動推廣。

  • 19/04/15

    2019年4月15日新源模范車間啟動推廣。

  • 19/04/09

    2019年4月9日完善HBS建設思路,形成HBSV1.0。

  • 19/03/30

    2019年3月30日形成卓越運營內化課件V1.0 21個。

  • 19/03/19

    2019年3月19日模范車間內部宣貫并試運行。

  • 19/03/15

    2019年3月15日《精益·智造》期刊2019年第二期出版發行。

  • 19/03/15

    2019年3月15日卓越運營帶級人才培養項目啟動。

  • 19/03/12

    2019年3月12日集團領導出席麥肯錫中國商業領袖論壇。

  • 19/02/20

    2019年2月20日完成模范車間管理看板設計與內部指標分解。
  • 19/01/21

    2019年1月21日完善卓越辦管理體系羅盤。

  • 19/01/18

    2019年1月18日《精益·智造》期刊2019年第一期出版發行。

  • 19/01/15

    2019年1月15日制定瑞林、新源模范車間打造計劃。

  • 19/01/01

    2019年1月卓越運營帶級人才培養項目招標完成。
  • 18/12/21

    2018年12月21日召開卓越運營“登峰”項目階段(一)匯報,產生207萬落袋收益,確定搭建“HBS”體系,并明確分工。
  • 18/12/12

    2018年12月12日召開卓越運營“登峰”項目第二次雙周匯報,梳理出卓越辦管理體系羅盤,形成卓越運營項目管理程序,集團卓越運營骨干與顧問角色互換,開啟引領階段對其他公司進行支持。

  • 18/11/22

    2018年11月22日召開卓越運營“登峰”項目第一次月度匯報,組織30+小時專題培訓。

  • 18/11/08

    2018年11月8日召開卓越運營“登峰”項目第一次雙周匯報,瑞林、新源診斷出4100萬潛在收益,并產生11萬落袋效益。

  • 18/10/20

    2018年10月20日完成集團作戰室打造,建立2項管理制度,設計若干項目管理模板,搭建會議管理機制。

  • 18/10/17

    2018年10月17日集團戰略會,將卓越運營提升至戰略層面,卓越運營成為企業愿景的重要組成部分。

  • 18/10/15

    2018年10月15日召開卓越運營“登峰”項目啟動會,集團全面開展卓越運營。

  • 18/08/16

    2018年8月16日頂層設計驗收匯報,制定出海科“向前走”的步驟和規劃,為海科卓越運營指明方向。

  • 18/07/31

    2018年7月31日在十周的快速診斷中,在各分公司、全流程優化、集團采購等模塊,共識別出約3-5億元的年化提升潛力。

  • 18/07/21

    2018年7月21日集團戰略研討會確定“卓越”與“創新”的二元文化。

  • 18/06/12

    2018年6月12日,引進麥肯錫,召開卓越運營“頂層設計”項目啟動會,開啟海科集團卓越運營新篇章,具有劃時代的意義。

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